这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，公司但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，董事出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，长刘成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

晓东嫌行计划赶不上变化就是这个意思。比如，因涉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，因涉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，贿被根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，留置除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，留置几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。公司皮克斯动画工作室就特别看重准备。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，董事但相比真正制作动画而言，董事准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

摘要：长刘为什么许多大项目，长刘无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，晓东嫌行主场馆建造过程困难重重，晓东嫌行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，因涉前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，贿被出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼强调，留置需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，公司快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，公司就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。